( Read more... )

Одних руководителей любят, других - ненавидят. От одних многое терпят, а от других уходят быстро и иногда очень громко. Это можно списать на человеческие качества, но всему есть более простое и менее субъективное объяснение. Просто некоторые руководители допускают ошибки, которые сотрудники не могут им простить.

Ошибка 1. Обесценивание собственных ( Read more... )

Сегодня вы приходите на новую работу с горящими глазами и стремлением изменить этот мир, а завтра маршируете строем и бубните под нос оду создателю компании. В какой момент из вас сделали безвольное существо без собственных мыслей и стремлений вы не помните и не знаете. Да и вообще вы не помните что было до того, как перешагнули порог этой компании ( Read more... )

Коллеги считают, что я стала настоящим салариманом. Давно не слышала в свой адрес укоров в стиле "настоящие салариманы так не делают", "вроде не первый год в офисе, а истинным салариманом так и не стала". Напротив, теперь ветераны корпоративного заточения нередко жалуются мне на молодняк, еще не преуспевший в оттачивании офисных скиллов. Поручили ( Read more... )

Кто больше всего бесит меня в японских офисах? Думаете, антирейтинг возглавляют безумные начальники, харассящие молодняк и в хвост и гриву, или ковай-сэмпаи, оборзевшие деды, узурпировавшие власть над первогодками? Нет. Больше всего в японских офисах меня бесят тетки.


( Read more... )

Возле моей работы построили офисный центр - аж на 16 этажей. Понятия не имею, чем там занимаются клерки. Вижу только как ежедневно ровно в 18:00 из здания высыпает одноликая толпа ( Read more... )

Жизнь удивительная штука. Никогда не знаешь, что она тебе готовит.


( Read more... )

Каким бы жестким ни был салариманский распорядок дня, обед -- это святое.
Что же едят на ланч японские белые воротнички? Рассказываю и показываю.


( Read more... )

Какие ошибки сотрудников стоит анализировать и пытаться использовать для повышения мотивации, а за что действительно стоит уволить, не раздумывая? Сегодня о том, где нужно ставить запятую в знаменитой фразе «казнить нельзя помиловать», чтобы правильно выстраивать систему взаимодействия с сотрудниками. Возможно, вы захотите показать эту статью ( Read more... )